隨著全球經濟一體化步伐的加快，計算機信息技術的逐步完善，我國企業已融入國際市場的競爭。如何提高企業競爭的優勢，除了采用新技術外，還應挖掘“第三利潤源泉”，建立新的物流控制體系，實施物流配送，減少企業內部庫存量，逐步實現零庫存或少庫存，從而降低物流成本和生產成本，達到提高企業經濟效益的目的。
關于服裝物流倉庫內部管理，上海絲綢品牌發展有限公司物流總監陸建新總總結了4個需要關注的問題：
1、平時我們倉庫員工的時間都哪里去了？錢和工資都花在哪里了？
2、員工每天干什么，做了哪些事。
3、員工能拿多少錢，怎么拿？（工資績效管理）。
4、管理者如何在工作中“偷懶地”（高效地）工作。
陸總認為要保證和提升員工的工作效率，對其有效工作時間進行監控和管理是有效的手段之一。其中他還舉了一個例子，用蒸汽爐替代微波爐為一線員工統一熱飯的方法，既大量節約了員工排隊熱飯消耗的大量時間，又提升了員工的“吃到可口熱飯”的生活體驗。此外，他還十分關注倉庫人力資源的配置和管理，如對于臨時工、正式工的使用方法和配置比例等，如何更能發揮出員工的整體勞動效率，陸總公司都有大量具體的數據和具體的方法做科學的依據和支持。對于員工的工資和獎金發放，是老板和員工都十分關注的問題。如何更加公平公正的給予員工報酬，陸總的經驗是，在他們公司的工作模式下，計時比計件的計薪方法更公平，更能得到員工的認可。對于如何高效的管理，陸總舉了幾個例子，如新員工培訓全部采用視頻培訓，提高培訓效率，讓員工更容易理解和上手；其次，設計的物流操作環節盡量簡單，讓員工能夠“無腦”操作，減少員工自主判斷、判別的要求，這樣也有利于提升整體作業效率。
蘇州阿波羅長期專注于物流的輸送和高速自動分揀機設備的生產制造，其中關鍵產品滑塊分揀機，螺旋提升機，循環升降機，頂升移載機，伸縮皮帶機等設備也是物流輸送配送環節必備的輸送和分揀設備。
